Die meisten Stellenanzeigen werden heutzutage ausschließlich online geschaltet. Das ist auch nicht weiter verwunderlich. Rund 70 Prozent aller Menschen suchen immerhin im Internet nach einer neuen Stelle, was mittlerweile auch kinderleicht ist.
Spätestens dann, wenn sich das Jahr dem Ende neigt, ist es für Sie als Führungskraft an der Zeit, über die vergangenen Monate nachzudenken und sich neue Ziele für das kommende Jahr zu setzen.
Sie sind als Arbeitgeber dafür zuständig, dass die Bestimmungen zum Brandschutz eingehalten werden. Diese Verpflichtung erstreckt sich nicht nur auf das gesamte Betriebsgelände, sondern darüber hinaus auf das ganze Jahr, also auch auf die Advents- und Weihnachtszeit.
In letzter Zeit ist das Konzept des „Quiet Quittings“ oder „stillen Ausstiegs“ geradezu im Medienuniversum explodiert.
Der große Knall begann auf TikTok mit einem Video, das von einem 20-jährigen Ingenieur namens Zaid Khan hochgeladen wurde. Khan erzählt in einem 17-sekündigen Video, das Millionen von Menschen auf die Idee gebracht hat, vom Konzept des Quiet Quittings.
Sicher ist Ihnen der Begriff Unternehmenskultur bereits das ein oder andere Mal begegnet. Und dies völlig zu Recht, denn das Aufbauen einer positiven Unternehmenskultur ist als Aspekt des Bereichs Employer Branding (Arbeitgebermarkenbildung) von hoher Bedeutung.
Übergeordnet ist die Unternehmenskultur somit den unternehmensstrategischen Maßnahmen zuzuordnen, die zur Bildung einer Marke notwendig sind und ein Unternehmen darüber hinaus als attraktiven Arbeitgeber erscheinen zu lassen, der sich klar positioniert und von der bestehenden Konkurrenz abhebt.
Doch was zeichnet eine positiv zu bewertende Unternehmenskultur konkret aus? Wie gestaltet sich der Aufbau einer solchen Unternehmenskultur?
Neue und geeignete Mitarbeiter zu finden, kann eine echte Herausforderung sein. Der klassische Ansatz hierfür ist die Stellenausschreibung.
Im besten Fall ist die Anzeige perfekt positioniert, gut sichtbar und stellt für die Kandidaten alle relevanten Informationen bereit. Sachlich und authentisch verfasst sowie übersichtlich und angenehm gestaltet macht sie Lust auf die Bewerbung.
Im Beitrag zu unseren HR Trends 2022 haben wir bereits angemerkt, dass die vergangenen zwei Jahre in der Pandemie einen starken Einfluss auf das Personalwesen hatten. Wir wollen den Blick nochmal etwas schärfen und uns gezielt mit dem Wandel im Recruiting beschäftigen. Welche Maßnahmen haben sich bereits etabliert und gewinnen weiter an Bedeutung?
Auch nach zwei Jahren hat die Corona-Pandemie unseren Alltag weiterhin fest im Griff. Hybride Arbeitsmodelle, die Führung von hybriden Teams sowie neue Recruiting- und Personalmanagement-Technologien prägten 2021 und werden auch in diesem Jahr nicht an Bedeutung verlieren. Im letzten Jahr ist die Digitalisierung noch wichtiger geworden als je zuvor. Sie hat neue Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit entstehen und gefestigte Führungsstile aufweichen lassen.
Viele Betriebe haben in den vergangenen Jahrzehnten von einem besorgniserregenden Trend berichtet. Immer mehr Jugendliche verlassen die Schule mit dem Abitur und entscheiden sich lieber für ein Studium und gegen eine klassische Berufsausbildung. Dabei spricht man auch von dem Trend der „Akademisierung“ oder auch von dem „Akademisierungswahn“. Zahlreiche junge Erwachsene sind seit längerer Zeit zum Großteil der Ansicht, dass man mit einem Studienabschluss wesentlich mehr Geld verdient als mit einer Ausbildung.
Fachkräfte sind das Herzstück einer jeden Volkswirtschaft. Als Garant des technischen Fortschritts bietet eine gut ausgebildete Arbeitskraft einen enormen Mehrwert. Besonders durch den Nachfrageschock als Folge der COVID-19-Pandemie wurde die Thematik relevanter. Als Arbeitgeber machen Sie die Innovations- und Wettbewerbskraft nutzbar. Deshalb haben die Akteure der Wirtschaft und Politik ein besonderes Augenmerk auf die Nachfrage nach Fachkräften. Um diese Dynamik sichtbar zu machen, nutzen Volkswirte bestimmte Statistiken.