Im Job entstehen manchmal gute Freundschaften. Der Nachbar im Büro kann zum guten Genossen werden, mit dem die Kollegen viel Spaß haben und auch anstrengende Arbeitstage und stressige Anordnungen einfacher ertragen können. Leider sind aber andere Mitarbeiter wiederum oft nicht die Lösung, sondern eher ein großes Problem.
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt, die von ständigen Veränderungen und Herausforderungen geprägt ist, spielen Führungskräfte eine zentrale Rolle bei der Ausrichtung des Unternehmens und der Erreichung seiner Ziele. Die Auswahl der richtigen Führungskräfte ist daher von entscheidender Bedeutung für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
„Irren ist menschlich“ oder „Fehler passieren…“ sind Aussagen, die jeder schon einmal gehört hat. Doch gerade in Unternehmen können Fehler schwerwiegende Folgen haben. Kunden können verloren gehen oder das Unternehmen kann ein negatives Image davontragen, schwarze Zahlen verwandeln sich in rote.
Spätestens dann, wenn sich das Jahr dem Ende neigt, ist es für Sie als Führungskraft an der Zeit, über die vergangenen Monate nachzudenken und sich neue Ziele für das kommende Jahr zu setzen.
Zu den wichtigsten Qualifikationen im Rahmen des transformationalen Führungsstils gehört es, nicht die Schwächen, sondern die Stärken der Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen. Denn nur so lassen sich die Potentiale der Mitarbeiter entwickeln und sichtbar machen. Zur Kommunikation gehört eine konstruktive und sachliche Kultur des Feedbacks. Inhalte der internen Firmenkommunikation sind häufig von gemeinsamen Aufgaben und Zielen bestimmt.
Die Corona-Krise hat neue Formen der Führung in den Mittelpunkt gestellt. Einer Umfrage zufolge kümmern sich mittlerweile ein Drittel der CEOs um Agilität im Unternehmen.
Agile Führung klingt jedoch theoretisch und schwer fassbar, bis wir uns in ein kleines Rollenspiel hineinversetzen, um einen emotionalen Zugang zu dem komplexen Thema zu bekommen.
Würden Sie gerne auf Ihrer Weihnachtsfeier betrunken zu „All I Want for Christmas Is You“ vor all Ihren Mitarbeitern tanzen oder ihnen Ihr Herz ausschütten? Nein? Dann wären die nächsten Absätze vielleicht etwas für Sie!
Stets freundlich, gelassen und eloquent wirken und trotzdem nicht über all Ihre Zukunftspläne und die nächsten Kündigungen plaudern, kann bei all dieser Verantwortung schon mal zu dem ein oder anderen Malheur führen.
Im Berufsalltag werden immer mehr Entscheidungen fällig, die von einer großen Tragweite sind und für die die Mitarbeitenden und Führungskräfte einstehen. Für viele ist das Treffen von Entscheidungen noch immer eine große Herausforderung – schließlich müssen zahlreiche Themen in kurzer Zeit und ohne absehbare Konsequenzen entschieden werden. Je nach Themengebiet sind Entscheidungen dabei mit weitreichenden Folgen verbunden, von denen Mitarbeitende und Führungskräfte oft keine konkrete Vorstellung haben.
Wir kennen sie alle – egal, ob der sonntägliche Spaziergang mit der Familie oder der Kaffeeklatsch am Samstagnachmittag mit Freunden – Routinen bestimmen unseren Alltag. Doch was genau versteht man eigentlich unter einer Routine? Das Wort “Routine” leitet sich aus dem Französischen ab und bedeutet “Wegerfahrung”. Fähigkeiten werden erst dann erworben, wenn man sie über einen gewissen Zeitraum ständig wiederholt und einübt.
Für viele Menschen stellen die beiden Begrifflichkeiten „Empathie“ und „Führung“ einen Widerspruch in sich dar. Während Führung mit Kontrolle und Steuerung gleichgesetzt wird, steht Empathie eher für Verständnis und die Fähigkeit, sich in Menschen hineinzuversetzen und deren emotionale Lage nachzuvollziehen.
In einer Zeit, in der Globalisierung und Digitalisierung zu einem vernetzten Arbeiten und neuen Arbeitsbedingungen führen, sind beide Begriffe einander gar nicht so fremd.