In der heutigen dynamischen Geschäftswelt, die von ständigen Veränderungen und Herausforderungen geprägt ist, spielen Führungskräfte eine zentrale Rolle bei der Ausrichtung des Unternehmens und der Erreichung seiner Ziele. Die Auswahl der richtigen Führungskräfte ist daher von entscheidender Bedeutung für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
Die Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland liegt bei über 40 Millionen Menschen. Damit Ihre Mitarbeiter während ihrer Arbeitszeit keinen Unfall erleiden oder berufsbedingt erkranken, tragen Sie eine besondere Obhutspflicht. Der Arbeits- und Gesundheitsschutz ist eine wichtige Aufgabe des Arbeitgebers und der durch ihn eingesetzten Führungskräfte.
„Irren ist menschlich“ oder „Fehler passieren…“ sind Aussagen, die jeder schon einmal gehört hat. Doch gerade in Unternehmen können Fehler schwerwiegende Folgen haben. Kunden können verloren gehen oder das Unternehmen kann ein negatives Image davontragen, schwarze Zahlen verwandeln sich in rote.
Ein Mitarbeiterjahresgespräch am Ende oder zu Beginn eines neuen Jahres gibt Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Gelegenheit, in einem vertraulichen Rahmen und einem wertschätzenden Gesprächsklima auf Augenhöhe Bilanz zu ziehen. Was ist im letzten Jahr passiert? Wie war die Zusammenarbeit insgesamt? Wo gibt es Lob, wo gibt es Verbesserungsbedarf? All diese Aspekte sollten in einem Jahresgespräch thematisiert werden.
Wenn ein Vorgesetzter zum Gespräch bittet, dann ist das für Angestellte häufig eine große Sache. Angestellte leiden häufig unter Nervosität, Aufregung und damit verbundenen Symptomen wie Übelkeit und Herzrasen, wenn der Chef sie zum Gespräch bittet. Nicht immer ist mit einem positiven Feedback zu rechnen.
Ein Drittel aller Angestellten denkt regelmäßig über einen Wechsel des Arbeitsplatzes nach. In Zeiten akuten Fachkräftemangels und zahlreicher unbesetzter Stellen ein durchaus nachvollziebarer Gedanke. Hinzu kommt ein Trend, der sich „Great Resignation“ (Große Resignation) nennt. Hintergrund sind Pandemie-bedingte Depressionskrankheiten und wachsende Unzufriedenheit am Arbeitsplatz.
Stellen Sie sich vor, Sie sind der Kapitän eines großen Schiffs, das Unternehmen. Ihre Mannschaft besteht aus qualifizierten Matrosen, die Sie optimal einsetzen müssen, um erfolgreich ans Ziel zu gelangen. Aber wie finden Sie die besten Matrosen und stellen sicher, dass Sie immer genau die richtige Anzahl an Bord haben? Hier kommt Personalcontrolling ins Spiel!
Im Job entstehen manchmal gute Freundschaften. Der Nachbar im Büro kann zum guten Genossen werden, mit dem die Kollegen viel Spaß haben und auch anstrengende Arbeitstage und stressige Anordnungen einfacher ertragen können. Leider sind aber andere Mitarbeiter wiederum oft nicht die Lösung, sondern eher ein großes Problem.
Wer kennt es nicht, die guten Vorsätze? Man möchte den Beginn des neuen Jahres als Startschuss nutzen, um auch sein Leben neu zu strukturieren. Der eine möchte gesünder leben, indem er seine Ernährung umstellt, mehr Sport treibt oder alles etwas entspannter angehen lässt. Manch einer möchte vielleicht selbstbewusster werden und sich endlich behaupten. Damit der nächste Karrieresprung gemacht werden kann, fehlt vielleicht nur noch etwas mehr Arbeitseinsatz.
Spätestens dann, wenn sich das Jahr dem Ende neigt, ist es für Sie als Führungskraft an der Zeit, über die vergangenen Monate nachzudenken und sich neue Ziele für das kommende Jahr zu setzen.