Beförderung bis zur Inkompetenz: Das Peter-Prinzip

Viele Arbeitnehmer kritisieren die mangelnde Kompetenz ihrer Vorgesetzten. Die meisten von ihnen haben sich deshalb sicher auch schon gefragt, wie diese den Chefposten trotz ihrer Inkompetenz überhaupt besteigen konnten.

Die Erklärung des Phänomens

Ein Erklärungsmodell bietet das „Peter-Prinzip“, benannt nach dem amerikanischen Soziologen Lawrence Peter. Der entwickelte bereits in den 60-er Jahren des vergangenen Jahrhunderts die seitdem vielzitierte Theorie, dass Beschäftigte in Hierarchien so lange befördert würden, bis sie auf einem Posten gelangen, auf dem sie inkompetent seien.

Zu Ihrer Beruhigung

Das trifft natürlich nicht auf alle Mitarbeiter in einer Organisation zu, denn sonst wäre ihr Zusammenbruch ja sozusagen vorprogrammiert und nur eine Frage der Zeit. Dennoch passiert es nicht eben selten, dass ein talentierter Ingenieur als Manager an seinen Führungsaufgaben verzweifelt oder ein talentierter Lehrer als Schulleiter versagt, weil er der verwaltungstechnischen Seite seiner neuen Aufgaben nicht gerecht wird.

Das Tragische am Peter-Prinzip

Häufig erwischt es gerade jene Mitarbeiter, die in ihrer vorherigen Position besonders erfolgreich waren. Denn genau dieser Erfolg hat ihnen den nächsten Karriereschritt ermöglicht.

Der sicherste Weg auf einen Peter-Posten

Übertriebener Ehrgeiz beim Beschäftigten und Vetternwirtschaft im Unternehmen. Denn so ist quasi garantiert, dass Beschäftigte Jobs annehmen, die sie überfordern und Unternehmen bei der Postenvergabe nicht in erster Linie auf Kompetenz achten.

Bleiben die Fragen

Ist es nicht das Beste, sein eigenes Kompetenzprofil gut genug zu kennen, um sich nicht ins Aus befördern zu lassen? Und gibt es noch andere Möglichkeiten, von Arbeitgeberseite seine Wertschätzung auszudrücken als durch Beförderung? Was meinen Sie? Wir freuen uns auf Ihre Kommentare!

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