Was Engagement-Projekte erfolgreich macht

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18.10.2010
Klare Zielvorstellungen von Anfang an
Mitarbeiterbefragungen werden nicht nur dazu genutzt, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu messen, sondern zielen darüber hinaus darauf ab, das Zusammenwirken von Engagement und Geschäfts- sowie HR-Strategien sichtbar zu machen.

Verantwortlichkeit bei den Führungskräften
HR initiiert und trägt die Maßnahmen nicht allein, sondern in Zusammenarbeit mit den Führungskräften, die die Verantwortung für die Umsetzung übernehmen.

Engagement-wirksame Maßnahmen zuerst
Maßnahmen - als Antwort auf die Feedbacks - müssen schnell für Mitarbeiter sichtbar sein. Deshalb werden zuerst dort Maßnahmen ergriffen, wo sie für die Mitarbeiter im Arbeitsalltag am wichtigsten sind.

Einbindung der Mitarbeiter
Mitarbeiter und Führungskräfte gehen im Team die identifizierten Problemfelder an und erarbeiten gemeinsam die effektivsten Maßnahmen.

Fokus auf Top-Talente
Ziel ist es zu verstehen, was für die Schlüsselkräfte am wichtigsten ist und wo deren "Engagementhebel" sitzen.

Früher und kontinuierlicher Dialog
Schon früh im Mitarbeiterlebenszyklus versuchen Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement, die Mitarbeiterbedürfnisse und -erwartungen zu verstehen und bleiben kontinuierlich dran. Sie befragen bereits potenzielle und neu eingestellte Mitarbeiter nach ihren Vorstellungen, versuchen die Mitarbeitererfahrung im Unternehmen herauszuarbeiten und setzen dort mit Maßnahmen an, wo das Versprechen an die Mitarbeiter von deren Erfahrungen abweicht.

Den Zusammenhang zwischen Mitarbeiterengagement und Geschäftserfolg darstellen
Die Verbindung von Engagement, Führungskräfteverhalten und Geschäftserfolg wird aufgezeigt - und damit auch die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, erhöht.

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